人才發展與培育是企業重要的投資，制定完善的人才發展與培育計畫，為企業的永續發展奠定堅實的基礎。
(一)集團人才發展藍圖
集團人才發展依據綜合考量內外部環境、策略目標、員工需求等多重因素，以建立完善
的人才發展體系，支持集團的永續發展。以下為
集團人才發展的具體措施：
接班人計畫：
針對企業的關鍵職位，提前培養和儲備後備人才，以確保企業在面臨職位變動時，能夠及時填補空缺，保證團隊的正常運作。
職能導向培訓：
根據職位所需的職能，設計相關的培訓課程，例如：領導力培訓、溝通技巧培訓、問題解決能力培訓等，近期更獲得TTQS銅牌獎的肯定。
工作輪調：
讓員工在不同的部門和崗位之間輪調，以拓展其視野和技能，培養其綜合能力和應變能力。
線上學習平台：
建立或引進線上學習平台，提供豐富的學習資源和課程，方便員工隨時隨地進行學習。
專案任務：
派具挑戰性的專案任務給員工，使其在實務中學習與成長。
工作坊和研討會：
定期舉辦各種主題的工作坊和研討會，邀請內外部專家進行分享和交流，幫助員工學習最新的知識和技能。同時，集團也致力於生態永續、DEI、心理健康、親子課程及友善職場等面向的落實，平衡員工身心靈的發展。
(二)集團人才培育架構
集團人才培育著重於透過系統化的培訓、教育和訓練，提升員工現有的知識、技能和能力，使員工能夠勝任目前的工作，並為未來的職務做好準備。