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重大議題管理
為了讓資訊揭露內容可以符合利害關係人的期待與需求,本公司透過重大性分析了解利害關係人優先關注及對公司營運會造成重大影響的議題,進而作為編撰報告書的參考基礎,與利害關係人有效溝通。
重大議題管理
STEP 1
匯集ESG議題
議題的匯集有外部與內部兩個來源,外部來源參考國際永續規範及標準(GRI 準則、SASB、SDGs、TCFD),以及國內外產業、同業永續發展趨勢為基礎。內部來源則以利害關係人透過各種溝通管道回饋的意見為基礎。
由工作小組彙整33項正/負面實際及潛在永續議題,包括:負面實際衝擊議題(10 項)、負面潛在衝擊議題 ( 9 項 )、正面實際衝擊議題(9 項)、正面潛在衝擊議題 ( 5 項 )。
STEP 2
ESG議題正/負面衝擊調查
33 項ESG議題,針對利害關係人進行問卷調查,依議題正面及負面衝擊程度進行評分。共收到112 份有效回饋,包括:員工(60 份)、客戶 (20 份)、股東/投資人(6份)、供應商/承攬商 (20 份)、政府機關(1 份)、往來金融機構(3分)、其他(2 份)。
STEP 3
ESG議題正/負面衝擊及可能性調查
33項ESG議題,針對內部單位主管及董事進行問卷調查,依議題正面及負面衝擊程度及發生的可能性進行評分,共收到25 份有效回饋,並依最高治理單位層級問卷結果調整權重占比,進行統計分析。
STEP 4
重大議題鑑別
將問卷結果設定顯著性門檻(衝擊度3.3分以上,可能性3分以上),選定17項ESG議題為「顯著性議題」,並將顯著性議題依環境面、社會面及治理面分類,收斂成9 項重大議題。
另外工作小組為延續2021年重大議題管理追蹤,將【空氣污染防制】及【客戶關係管理】併入2022年重大議題,共11項,並將結果呈永續發展委員會核准及向董事會報告。
STEP 5
管理與揭露
本公司11個重大議題相關的管理與執行資訊將適度揭露於本報告書中,藉此回應利害關係人關切的議題,並持續檢視短中長期永續發展策略,加強管理落實。
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