Sustainable Operations

永續經營

台聚集團永續願景為「創聚永續價值、共聚永續社會」
期以核心能力不斷創造凝聚永續價值，進而對社會永續作出貢獻
Corporate Sustainable Vision
企業永續發展願景
由永續願景發展3大核心策略「研發創新」、「穩健經營」與「社會共融」，期與利害關係人共創價值。
延續核心策略內容發展7項關鍵議題，並由誠信明理的夥伴做為根基共同構築。
身為集團的一份子，本公司將依循集團願景設定三大永續原則為「經營治理與價值鏈管理」、「資源循環與環境友善」與「幸福職場與社會參與」，並聯結重大議題，每年度審視分析結果與永續原則的一致性，以及檢視討論年度績效達成的狀況。
永續策略及短期與中長期計畫
*圖表可左右滑動
面向
短期計畫 (2025年)
行動方案
目標
中長期計畫 (2030年)
  • 治理面
    藉由產品創新研發及市場擴展，提升產品競爭力與營運績效，維持公司持續成長，企業永續發展。
    鐵芯事業藉由市場開發、品質提升及成本下降，帶動營收及獲利成長。 SiC新事業營收及獲利持續成長。
    鐵芯及SiC事業持續成長並增加獲利。 新產品持續開發。
  • 環境面
    積極推展減廢、再使用、再利用相關措施。 符合環保法規、致力污染預防、滿足客戶環境與品質的要求。 持續落實節能減碳改善行動。
    廢棄物再利用率99%。 環保零違法。 桃園廠、昆山廠、廣州及馬來西亞廠減碳目標1,455噸CO2e
    採用TCFD方法鑑別營運過程的轉型風險及實體風險，將逐年檢視因應作為，建立韌性的氣候變遷文化。 桃園廠將依循台聚集團訂定之「2030 年碳排放量較 2017 年減少 27%」及 2050 年碳中和目標，持續節能減碳及增加綠電使用。
  • 社會面
    廣納賢才，共築輝煌，人事相宜，共用成果。 持續降低安全衛生風險、預防與減少職業災害、促進員工健康。
    員工滿意度：
    台灣75%、昆山廠80%、廣州廠84%。
    招募達成率：
    台灣100%、昆山廠100%、廣州廠100%、馬來西亞廠100%。
    員工平均接受教育訓練時數：
    台灣48H、昆山廠48H、廣州廠48H、馬來西亞廠48hr
    達成四零：零災害、零事故、零傷病、零違法。
    建立科學、完善的培訓體系以及專業、完整的技術傳承制度，滿足員工職業生涯規劃期各類不同層次的訓練需求，實現企業與員工共同成長。 持續零災害、零事故、零傷病、零違法之最高目標。
Sustainable Development Committee
永續發展委員會
本公司為實踐企業社會責任，並促成經濟、環境及社會之進步，以達永續發展之目標，參照 「上市上櫃公司永續發展實務守則」， 制定本公司之「永續發展實務守則」，以資遵循。 本公司 ESG 發展策略是以經營理念及企業文化為基礎，對利害關係人善盡社會責任，使客戶與供應商因本公司的誠信與良好的公司治理，與本公司建立信賴的合作關係； 讓投資人因認同本公司的核心價值而長期投資；員工則基於公司的認同產生向心力，進而在這內外助力的推動下，達到企業永續經營與不斷成長之目標。 本公司於 2015 年成立任務編組之企業社會責任委員會（後更名為永續發展委員會，簡稱 ESG 委員會）。為強化公司治理效能，確保永續發展政策之落實，有效提升整體 ESG 效益，本公司於 2023 年 7 月 31 日將永續發展委員會提升為直屬董事會之功能性委員會。 本公司 ESG 委員會成員包括：董事長、林舜天獨立董事及陳標春獨立董事、王鼎章獨立董事、總經理，共計 5 人，並由林舜天獨立董事擔任主任委員，總經理擔任副主任委員，任期自 2023 年 7 月 31 日起至 2026 年 5 月 25 日止。林舜天獨立董事具美國大學材料科學博士學歷，擔任國立臺灣科技大學教授，具有公司 ESG 業務推展所需綠能新材料之專業。
永續發展委員會專業背景與多元性一覽表
姓名 林舜天 吳文豪 吳亦圭 陳標春 王鼎章
職稱
主任委員 (獨立董事)
副主任委員 (董事兼總經理)
委員 (董事長)
委員 (獨立董事)
委員 (獨立董事)
一、永續策略與治理 （Strategic & Governance Competency）
永續發展策略規劃與管理
董事會/功能性委員會治理實務
內部控制與永續治理政策設計
永續供應鏈管理
二、環境管理與氣候行動 （Environmental Competency）
綠色產品設計
循環經濟與資源效率
節能減碳技術與能源管理
環境法規與污染防治
三、社會責任與人權 （Social & Human Rights Competency）
人權盡職調查與風險管理 (UNGP)
員工權益與多元共融政策
健康與安全管理 (OHS)
社會參與及公益實踐
四、產業與技術應用 （Industry-specific Sustainability）
永續金融/綠色金融知識
綠色研發與創新產品管理
ESG在本業營運導入的實務經驗*
智慧製造與數位永續解決方案

*: 例如製造、ICT、建築、能源等

ESG 委員會 2024 年舉行了 3 次會議，委員親自出席率達 100%。ESG 委員會於 2024 年 3 月 5 日董事會提報 2023 年永續報告書編纂進度規劃。2024 年 8 月 1 日董事會提報 2023 年永續報告書編制情形及內容，說明本公司在 ESG 重大主題管理、各利害關係人溝通情形、以及公司治理、環境保護、員工照顧及社會參與等方面的成果與努力。同時，亦提報本公司與合併報表子公司之溫室氣體盤查及確信執行情形。ESG 委員會運作情形可參閱公司治理專區。
ESG 委員會下設置「公司治理組」、「環境保護組」及「社會關係組」三個工作推行小組。三個工作推行小組成員由相關部門主管或其指派的代表任務編組組成，負責各議題規劃、內外部資料蒐集、目標設定等研議，並依職掌共同編製與發行年度永續報告書；專案秘書負責統籌公司整體永續發展政策與策略發展規畫，擬定、檢討永續發展政策、制度或相關管理方針，以及追蹤各組行動方案與績效改善之進展情況。 ESG 委員會每年應向董事會呈報 ESG 執行成果，由董事會監督與審視經濟、環境與社會三重面向之管理與績效，並針對重要關鍵議題指示推動方向。 ESG 委員會透過重大主題問卷調查及重大主題鑑別等重大性分析，評估哪些環境、社會及公司治理資訊及風險是利害關係人優先關注的主題，進而作為編撰永續報告書的參考基礎，藉此回應利害關係人關切的主題，並據此重大性分析，持續檢視短中長期永續發展策略，加強風險管理政策及策略的落實。
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