人力結構
2043年本公司台北辦公室及桃園廠全體員工人數共212 人，男性167 人（佔79% ），女性45人（佔21% ），除董事長兼任總執行長屬於兼職身份外，均為正式全職員工。因桃園廠工作性質多需負重，使得男性員工的比例偏高。為保障員工就業權力，除董事長兼任總執行長屬於兼職身份外，其餘均採典型僱用方式，簽訂不定期契約，使員工可安心工作。
昆山廠及廣州廠全體員工人數共1,135 人，男性607 人（佔53% ），女性528 人（佔47% ），均為正式全職員工。相較於桃園廠，大陸兩廠屬後段加工製程，工作性質較細膩，因此女性員工的比例相較於桃園廠為高。大陸兩廠依法令規定，連續訂立二次固定期限勞動合同後，第三次續簽合同時應當簽訂無固定期限勞動合同，昆山廠年資滿六年以上且簽訂無固定期限勞動合同人員比率為3.6%，廣州廠比率為37%，馬來西亞廠全體員工人數共377 人，男性249人（ 佔66% ）， 女性128 人（ 佔34% ），permanent employee （ 不定期）（271）, Fixed-term（定期）（6）, Contract（合約）（99）。
我們鼓勵社會弱勢群體貢獻所長，截至2024年底在職中的身心障礙員工共計14人（廣州廠13人，昆山廠0人，桃園廠1人）。
為維持人力資源之穩定，本公司以公平、公開、公正且有效率的甄選制度，選獲優秀適任人才為目標，強化經營體質，兼顧多元化與機會之平等，不因人種、膚色、年齡、性傾向、種族、殘疾、懷孕、信仰、政治派別、社團成員或婚姻狀況等在聘用上有歧視之狀況。本公司遵守勞基法相關規定，並符合責任商業聯盟行為準則（Responsible Business Alliance，簡稱 RBA）規範。
台灣地區無工會組織，故無集體協商協定，但本公司員工溝通管道暢通明快；昆山廠2016年成立工會，作為員工與公司溝通管道；廣州廠未成立工會，由行政單位統籌隨時檢討適時因應。
*圖表可左右滑動
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All Hands Meeting（員工大會）、勞資會議、福委會議、勞工退休金監督委員會議及其他不定期會議
公佈欄、台聚集團服務網站、公司網站、公開觀測資訊站等公開資訊
員工意見反應信箱、提案改善投遞區、員工滿意度調查
研析參考國際人權法典（International Bill of Rights）與國際勞工組織【關於工作中的基本原則與權利宣言】（Declaration on Fundamental Principles andRights at Work）等國際公認之人權標準，經本公司董事長核准制定適用於本公司及台聚集團各關係企業之人權政策，以杜絕侵犯及違反人權的行為，除提供合理安全之工作場所，並使公司現職同仁獲得合理與有尊嚴的對待。
本年無重大違法情事，將持續進行人權相關教育訓練。
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人才培育與發展
本公司整體訓練制度納入ISO體系，由「員工訓練與資格認證管理辦法」詳細規範，包括訓練方式與要求、擬訂年度訓練計劃時程與表格、訓練計劃跟催、內外訓執行流程及特殊職位資格認證條件等，每年均有內稽人員與外部稽核檢驗執行狀況，確保系統作業良好。
2024年台灣地區、大陸兩廠及馬來西亞廠訓練總時數合計130,999小時，每人全年平均訓練時數74.7小時。平均訓練時數台灣地區60小時、昆山廠77小時、廣州廠63小時及馬來西亞廠106小時，皆達成台灣、昆山廠及廣州廠各48小時的目標。
訓練類別以各職能專業類訓練件數最多，另有通識類如健康、品德、安全等訓練佔比亦高，顯示除專業素養外，公司能更加重視員工個人的五育培養。派外訓練則主要以符合法規需求及各職能專業訓練為主。2025年規劃以台灣、昆山廠及廣州廠各48小時為目標進行員工訓練活動，重點開展品質管理、員工安全、六個標準差認證及專案管理等相關培訓課程。
良好的績效考核制度搭配適當的獎勵是鼓舞員工發揮潛力的激勵因素之一，本公司依員工特性不同，分別制訂屬於直接人員、間接人員及高階主管的考核方式及頻率，目標項目並各有量化與質化之比例，避免其中一項偏頗，以達合理與公平的平衡。另為將人力資本發展落實，2016年引進顧問針對人力發展全套制度進行規劃與執行，期能更有系統地考核與培育人才，讓績效評估的功能推展到職位評價與前程規劃。全公司全職員工均應參加考核作業，惟新進員工未滿1個月可不參與。
| 項目 |
內容 |
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本集團人力資源處於 2025 年 7-8 月執行集團各公司員工意見調查，本次調查內容包括主管、薪酬、同事、工作、發展、企業文化、永續經營、組織承諾等 8 個構面。
越峯公司職員填答率 83%、工員填答率37%(工員首次參加調查)。
職員滿意度 4.59分 (最高 6 分)、工員滿意度 4.39 分，全體員工滿意度 4.57分。
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| 對象 |
全體職、工員 |
| 構面與題目 |
主管、薪酬、同事、工作、發展、企業文化、永續經營、組織承諾等構面 |
| 調查人數 |
125人 |
| 覆蓋率 (100%) |
職員填答率 83%、工員填答率 37%。公司為擴大覆蓋率，首次將工員納入調查。 |
| 調查單位 |
集團人力資源處 |
| 調查頻率 |
一年一次 |
| 調查期間 |
2025/07/28~2025/08/08 |
| 整體滿意度調查結果 |
4.57 分(最低 1 分，最高 6 分) |
| 改善措施 |
針對各構面調查結果，滿意度最低兩項為薪酬與發展，未來將進行下列改善措施，並持續優化：
- 關注薪資結構的市場競爭力，參考標竿企業薪資水準，加強職位評價、專業技能、工作表現等因素優化薪資結構及制度，提升薪酬的内部公平性和外部競爭力。
- 導入 EAP 員工協助方案，提升同仁身心健康。
- 強化訓練品質體系，推動技能再造，促進人才與組織的共同發展。
- 進行關鍵人才的養成與接班梯隊的建立、優化績效管理與晉升機制。
- 在公司重大活動、各層級會議及訓練課程中明確宣導公司願景、使命與價值觀，並具體落實在各項規章制度和公司政策。
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